致敬奮斗， 湯溝有我 ！2月19日，湯溝酒業(yè)2021年度總結(jié)表彰大會在灌南碩項(xiàng)湖酒店隆重召開，湯溝酒業(yè)黨委書記、董事長朱耀匯在會上全面總結(jié)了2021年度取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，對2021年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、突出貢獻(xiàn)部門、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、十大湯溝工匠、十大崗位技能標(biāo)兵、十大崗位優(yōu)秀能手、崗位技能競賽先進(jìn)班組、銷售先進(jìn)集體、銷售能手等進(jìn)行表彰獎勵，并對2022年工作進(jìn)行了詳細(xì)謀劃和部署，動員全體員工傳承和發(fā)揚(yáng)見賢思齊、向善向上的正能量，在新時代建立新功勛，譜寫新篇章，創(chuàng)造新輝煌，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

湯溝酒業(yè)黨委書記、董事長朱耀匯作2021年度工作報告

朱耀匯指出，過去一年，公司堅(jiān)持完善治理與增強(qiáng)活力相結(jié)合，做大規(guī)模與提高效益相結(jié)合，做強(qiáng)品牌與提升品質(zhì)相結(jié)合，加快促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，以嶄新姿態(tài)融入中國酒業(yè)發(fā)展大潮。2021年，湯溝酒業(yè)銷售收入增幅超過了30%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善，藏系列核心產(chǎn)品競爭力明顯提高，市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，以“五新”體系為主的管理模式全面推開，產(chǎn)學(xué)研合作水平再上新臺階，智能化釀造、精細(xì)化研發(fā)更加有力的保證了湯溝發(fā)展?？隙ǔ煽兊耐瑫r，朱耀匯也從管理責(zé)任缺失、市場基礎(chǔ)薄弱、投入產(chǎn)出失衡、人才儲備不足、作風(fēng)建設(shè)不嚴(yán)等五個層面深入分析企業(yè)發(fā)展存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。

站在企業(yè)發(fā)展和謀劃全局的高度，朱耀匯指出2022年湯溝酒業(yè)要緊緊圍繞“863”工作計(jì)劃高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)，“8”就是圍繞規(guī)劃引領(lǐng)年、營銷突破年、市場占領(lǐng)年、管理提升年、品牌進(jìn)位年、品質(zhì)優(yōu)化年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、能力飛躍年等八個主題，“6”就是開展規(guī)劃工程、營銷工程、體系建設(shè)、文化工程、人才工程、作風(fēng)建設(shè)等六項(xiàng)工程，“3”就是圍繞“三年翻番”、“五年五十億”、“十年破百億”的三步走戰(zhàn)略，2022年主要營收指標(biāo)要繼續(xù)保持30%以上的增幅。朱耀匯對六項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)闡述。

一、規(guī)劃工程

要進(jìn)一步完善公司的規(guī)劃體系，在初步完成前期工作的基礎(chǔ)上細(xì)化提升十四五總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性和細(xì)致性，細(xì)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，做到謀定而后動，厚積而薄發(fā)。

二、營銷工程

要圍繞“加產(chǎn)品、加商業(yè)、加政策”的方針，構(gòu)建起一套產(chǎn)品矩陣完善、價格帶全覆蓋、市場價格統(tǒng)一、市場充分拓展、市場投入合理、市場趨勢和需求明確的精準(zhǔn)營銷打法，持續(xù)做增量，做加法。

三、體系建設(shè)

要深入推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，在創(chuàng)成市長質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎。積極推動國家4A級旅游景區(qū)、國家綠色工廠等創(chuàng)建工作。以創(chuàng)建促提高，形成一套職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、全程可溯、精準(zhǔn)追責(zé)的質(zhì)量管理體系。

四、文化工程

要重塑企業(yè)的愿景、使命、價值觀，牢記湯溝酒的千年釀造文化，傳承可品味到的四百年蘇酒老味道，發(fā)揚(yáng)“古法釀、老工匠、手工班”的千年非遺技藝文化和中華老字號的價值文化，形成高度自信、內(nèi)涵豐富、影響深遠(yuǎn)的企業(yè)文化。

五、人才工程

要強(qiáng)化人才是企業(yè)發(fā)展的根本的意識，聚焦專業(yè)領(lǐng)域人才引進(jìn)。持續(xù)增強(qiáng)人才儲備深度和厚度，建立長效的人才儲備機(jī)制，注重提升員工的綜合素質(zhì)。培育引進(jìn)釀酒、酒體設(shè)計(jì)、檢測檢驗(yàn)等方面的專業(yè)技術(shù)骨干，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，提升在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)地位和話語權(quán)。十四五期間要引進(jìn)100名職業(yè)經(jīng)理人、100名高層管理人才、100名科研創(chuàng)新人才，打造一支1000人的銷售精英團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為公司發(fā)展賦能。

六、作風(fēng)建設(shè) 

首先，要強(qiáng)化能力建設(shè)。要磨練與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，提升發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的綜合能力，增強(qiáng)頭腦風(fēng)暴和火花變現(xiàn)的本領(lǐng)，歷練知行合一、趨利避害、趨善避惡的能力。

第二，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。要有敢打敢拼的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，會闖能專的開拓?fù)?dān)當(dāng)，甘當(dāng)基石、奉獻(xiàn)為榮的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。特別是全面學(xué)習(xí)中國女足面對困境，主動自信、四方出擊的精神，學(xué)習(xí)中國女足身處逆境，永不言棄、冷靜應(yīng)對的能力，學(xué)習(xí)中國女足瀕臨絕境，舍命搏殺、絕處逢生的精神。通過學(xué)習(xí)感受女足精神，為湯溝酒業(yè)基業(yè)長青注入不竭動力。

第三，要強(qiáng)化務(wù)實(shí)落實(shí)的思路。進(jìn)一步根植接受任務(wù)、分解目標(biāo)、難題會辦、考核獎懲的落實(shí)思路。走出管好自己就能管好別人的認(rèn)知誤區(qū)，做到管人管事管環(huán)境并重。要勇于面對現(xiàn)實(shí)，正確接受并理性分析處理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的理解差異、行動差異和結(jié)果差異。要緊抓落實(shí)過程，明確授權(quán)結(jié)果和優(yōu)先交付的時間，抓好過程的及時反饋和管控，保證交辦的事項(xiàng)務(wù)得下、落得實(shí)。

第四，要強(qiáng)化創(chuàng)新的思路。要正確認(rèn)識所處時代，努力促進(jìn)創(chuàng)新靈魂的覺醒，找到適合自己的創(chuàng)新土壤，不懼磨難與犧牲，為創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新的生命力。

第五，要強(qiáng)化清正的修養(yǎng)。要牢記廠之大者，堅(jiān)持公司利益至上，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的管理鐵軍。

湯溝酒業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理鄭軍主持會議

湯溝酒業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理鄭軍主持會議，并從三個方面就貫徹落實(shí)大會的精神提出要求，指出要不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，要不斷煥發(fā)咬定目標(biāo)推進(jìn)的斗志，要不斷提升開拓創(chuàng)新的能力。

湯溝酒業(yè)副總經(jīng)理陳廣照宣讀表彰決定

湯溝酒業(yè)副總經(jīng)理陳廣照宣讀了表彰決定，大會現(xiàn)場舉行了頒獎儀式。七名先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表在會上作表態(tài)發(fā)言。

先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表在會上作表態(tài)發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司、中心、部門負(fù)責(zé)人，受表彰單位、員工代表參加大會。本次會議采用現(xiàn)場、視頻直播的形式召開，實(shí)現(xiàn)全員參會。

頒獎花絮

先進(jìn)集體

部分先進(jìn)個人

突出貢獻(xiàn)部門

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體

部分安全生產(chǎn)先進(jìn)個人

十大湯溝工匠

十大崗位技能標(biāo)兵

十大崗位優(yōu)秀能手

圖片崗位技能競賽先進(jìn)班組

銷售先進(jìn)集體一等獎

銷售先進(jìn)集體二等獎

銷售先進(jìn)集體三等獎

銷售超增長獎

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